秦丝观点：根据CNNIC（中国互联网络信息中心）调查数据，我国近七千万市场主体中，还有80%以上的企业或个体户从未使用过信息系统来完善自身的经营的管理，这反映了在以微信、淘宝为首的普通消费类应用软件高度繁荣的同时，企业级应用类系统软件普及率则低的可怜，来看看服装领跑者李宁是怎么样做的。
记者日前获悉，李宁公司通过现代信息化手段使企业逐步实现了从传统经营模式向现代零售导向模式的成功转型，从而提高了公司产业链上的生产商、物流商及门店运作商的整体效率，生产商的生产能力、物流商的物流周转速度、门店的销售服务水平都明显升级，产品市场占有率也不断提高。
从2008年开始，国内体育用品行业面临原材料上涨、人力成本上升、店铺租金提高、电商对实体店的冲击等问题的困扰，体育用品企业利润因此不断下滑。李宁公司为了生存不得不将近万家店铺迅速缩减至5000多家，同时积极探索新的经营模式，迅速确定了利用信息化手段推动企业管理变革提高企业核心竞争力的发展战略思路，并制定了以“渠道效率、品牌与产品、营运能力和业务模式改革”为核心的四个运营策略，紧接着公司实施了零售管理信息化系统即以下五个分系统的研发和建设：建设集中的零售商品规划系统，实现对各品牌、各品类商品计划、商品分货计划、需求计划的统一规划管理;建设供应计划与协同系统，获得供应链的完整可见性，实现需求与供应采购、生产计划协同的自动化与智能化，大大降低运营成本;建设物流管理系统，实现物流计划的协同管理，实现对仓储、配送和运输的集中计划与管理;建设零售运营管理系统，实现商品组货计划、商品自动配货补货、集中的零售价格和促销管理，以优化库存结构、提高利润;建设实施统一的门店e-pos系统，实现门店零售收银、消费者互动服务、销售数据汇总。
目前，李宁公司通过采用零售管理信息化系统，实施以消费者和零售为导向的战略转型，实现了对5000多家终端零售门店的集中零售运营管理，在国内体育用品行业首家建立销售到终端的全零售商业模式，从而提高了零售门店的销售和盈利能力，减少了库存，减少了资金占用，降低了成本，巩固了公司在国内体育用品行业领先品牌的地位。此外，公司通过信息手段与消费者建立了电子商务系统、微信平台等方式的情感连结，以此推动了消费增长。在不久前的一份第三方的消费者调研数据中，在“首个被提及品牌”和“最喜爱品牌”两项指标上，李宁都处于第二的位置，不管对比国内还是国外运动品牌，李宁依然彰显优势，这样的竞争优势主要来自于李宁信息化变革而铸就的品牌资产。
