说一则又被拿出来炒冷饭的新闻：
日前德永佳集团宣布以2.5亿元的价格出售旗下附属子公司上海班尼路服饰有限公司。
PS：德永佳集团旗下除了知名的班尼路，还有I.P.ZONE、ebase、S&K等品牌，曾经昌盛一时，现在却靠出售子公司来变卖资本。
听说起“班尼路”这三个字时，绝大部分80后和一部分90后是唏嘘不已的。要知道，在我们的学生时代，身上穿有班尼路的那可意味有着呼风唤雨的潮流触觉，而同样让我们穿了倍有面子的还有佐丹奴、以纯、森马、美特斯邦威等本土时尚品牌。
▲曾有好几位大明星相继代言
唏嘘归唏嘘，情怀归情怀，可现在随便上街抓个年轻人问通常去哪里买衣服，都不会听到以上出现的品牌名字了，事实是在中心商圈里已经很少见到这些牌子的店面了，反而是在一些三四线城市的步行街苟延残喘着，年轻群体为什么更青睐优衣库、ZARA、H&M、GAP这些快时尚国际品牌也就显而易见了。
商品周期慢&设计落后
丝妹曾经看过ZARA的一个生产周期视频非常带感，诺大的生产间里，衣服的款式数不胜数，还都是走在时尚前沿的，看着一件件产品从设计到生产再到上市，最后告诉你整个周期不超过20天，内心能不冲动么就差冲去ZARA店里剁手了。
年轻消费者对新鲜和时尚的追求是无限的，这在受欢迎的快时尚家族里得到了印证，而在服装行业的传统模式中，新品开发从设计到生产最少都要经历3个月以上的周期然后才能批量上市。
这就导致了传统服装业的另一个致命问题，产品迭代慢风格自然就单一，每当丝妹经过班尼路的店面时，是会瞄上一眼的，然后就没有然后了啊，这几十年前的款式还摆在这里卖不是遭人嫌弃么，跟你买件白T恤就算是给我们的青春面子了。
不撞衫、款式多样、百搭、价格合适、质量过得去，这大概是年轻人购买服装时的全部要求了，班尼路满足不了消费者的心理和习惯，被潮流甩得越来越远，也就只能关店被卖。
企业定位模糊
据说班尼路早期的消费群体定位是18-40岁，丝妹有段时间确实是看到不同年龄层的人群都穿着班尼路，可它最火的阶段明明是作为高中生的宠儿出生的，后来它的款式是给什么年龄穿的，丝妹也是看得有点尴尬。
而且最明显的一点，原以为快消品牌主要针对大学生和小白领群体，却在F21店里遇到越来越多穿着校服的弟弟妹妹，说白了，快时尚俘获的群体是越来越年轻化了。
档次的定位上也越来越不太懂，以前觉得款式简单，质量好点还可以凑合，如今质量的下滑，款式还是那么简单，竞争优势没有，只能从中高端品牌向低端品牌靠拢。
电商转型失败
如果你有看过班尼路的官店，就会发现其一副无人打理的状态，天猫旗舰店还相对好一些，也就38块的纯色T恤卖得不错。其实这些起步早的品牌，早在很久之前就赶上电商时代了，人人都想建个O2O，却不是每个人都有做起来的战略。
所谓战略，营销的渠道和方式可以说是极其重要的，这几年来丝妹没有并接触到班尼路的任何营销渠道，传统的大招牌宣传、刻板的打折促销、震耳欲聋的大声公，除了提高整条街的热闹程度还能带来多少效果？还记得前段时间轰动一时的优衣库试衣间事件么，丝妹自身对此类事件营销的态度是鄙视的，却又无可否认它为品牌所带来的名声大噪。
除此之外，互联网还催生了韩都衣舍、茵曼、七格格等淘品牌的兴起，在几次双十一等大型的狂欢活动过后，消费者心理中已经形成了那这些淘品牌的依赖，就算没有实体店，他们同样会定期进行消费，填满的购物车总计超过门店的刷卡金额也是再平常不过。
其实不单单是老牌服装在没落，传统鞋业也同样不好过，从前每个女人都要有的一双达芙妮和百丽，如今也是百般亏损，原因大同小异，想想在这些鞋卖场里逛街的体验，丝妹并不觉得遗憾。
分析了这么多，是不是就是要告诉我们老牌服装业玩完了，只能等着被卖猪仔？不，你连被卖猪仔的资格都没有只要把消费者需求放在第一位，及时转型，最重要的是用上秦丝进销存，那还是有希望走出班尼路这种套路的。
