【秦丝导读】社区O2O企业“闪电购”已确认获得阿里巴巴集团独家战略投资，阿里已经成为其管理团队之外的单一最大股东。闪电购将重心放在产品运营、店铺运营(具备ERP+CRM功能的1小时开店工具)等轻资产业务，目标定为今年年底在北、上、广、深、杭五个城市达到盈亏平衡，平台开始由免费模式转向5%佣金抽成。
闪电购成立于2014年，曾在2015年1月获得经纬中国和元璟资本合投的千万美元A轮融资;2015年10月获得2500万美元B轮融资，由H capital、顺为基金领投，A轮投资人经纬中国、元璟资本跟投。其定位于“一小时社区电商”，可概括为一个线上便利店平台，用户基于LBS可以购买1公里周边店铺商品，1小时内送达。
距离36氪上一次报道闪电购已过一年，这一年间社区到家O2O行业已经发生巨变。业内玩家一度为追求业务量与服务范围的快速增长而消耗巨大资本，致使创业公司尸横遍野，而此前虚高的估值也致使其难以继续融资。
而从达达与京东到家合并、华润战略投资新美大、“点我达”已经接受阿里巴巴战略入股等事件来看，巨头通过并购、整合构建生态成为了行业主旋律。如同闪电购CEO王永森所说，“去年是创业公司跑马圈地时期，而2016年已经进入生态之间PK的时代”。在以商超、生鲜品类为主的社区O2O竞争中，战场已经属于京东新达达+沃尔玛+永辉、新美大+华润、阿里O2O系企业等巨头玩家。
此前闪电购尝试以深入全链条的重模式切入市场，流量获取、供应链(B2B)、仓储配送全部自营。而王永森告诉36氪，成为阿里O2O战略板块一员之后，闪电购将获得手淘app流量入口，生活半径、点我达、蜂鸟配送服务合作，以及零售通、猫超、村淘的供应链支持，并缩减其重资产业务如仓储、配送人员，供应链业务也由自营转向开放平台模式。
而闪电购则将重心放在产品运营、店铺运营(具备ERP+CRM功能的1小时开店工具)等轻资产业务，目标也定为今年年底在北、上、广、深、杭五个城市达到盈亏平衡，平台也开始由免费模式转向5%佣金抽成。
商超、生鲜O2O的需求仍然存在，只不过在急功近利的市场疯狂之后，进入了精耕细作时代，闪电购也已数倍缩减单量、店铺数量，王永森认为这是“去掉了心魔，可以老老实实的赚钱了”。
闪电购的两位创始人CEO王永森和COO邬强强都有10年阿里经验，轮岗过运营、产品、技术、销售，管理过几千人地面团队，操盘过百亿规模的交易平台。
36氪
