库存控制真的是万年不变的难题，它总随着着条件的不同而变化着。而一提到库存控制的方法，很多人就会想到传统的补货形式。
简单的理解，几种传统补货方法的特点如下：
MRP（物料需求计划），解决企业怎样才能在规定的时间，规定的地点，按照规定的数量得到真正需要的物料问题，换句话说，就是库存管理怎样才能符合生产计划的要求。基于预测的补货形式，但是如果预测不准确，容易产生灾难性后果，目前大多数制造业在使用。
KANBAN/JIT（看板管理/无库存生产方式），为了达到及时生产（JIT）方式控制现场生产流程。及时生产方式中的拉式（Pull）生产系统可以使信息的流程缩短，并配合定量、固定装货容器等方式，而使生产过程中的物料流动顺畅。仅适用于短距离、需求稳定的情况。特殊行业，如汽车等则是应用比较多。
ROP（再订货点法），对某种物料设定一个再订货库存点,当该物料的库存等于或低于此库存数量时,将再按批量进行采购。库存要求很高，在市场需求波动大的情况下，极易出现短缺、停产等问题，适用于低值品补货。
VMI（供应商管理库存），以用户和供应商双方都获得最低成本为目的，在一个共同的协议下由供应商管理库存，并不断监督协议执行情况和修正协议内容，使库存管理得到持续地改进的合作性策略。基于预测，因此不适合需求波动较大，价值较高的物料，容易产生呆滞。
CPFR（协同式供应链库存管理）由CFAR（利用Internet通过零售企业与生产企业的合作，共同做出商品预测，并在此基础上实行连续补货的系统）发展，但由于对信息流通要求极高，在现实中很难行得通，很大程度上只是个思想。
那么，什么是库存控制呢?
库存控制就是为了达到公司的财务运营目标，特别是现金流运作，通过优化整个需求与供应链管理流程，通过库存计划，设定库存控制目标，运用相关的库存补充方法，优化整个需求与供应链管理流程与组织架构，充分利用ERP等现代IT工具，比如说秦丝生意通，从而优化整个需求与供应链合作伙伴的库存结构，尽可能降低库存水平，减少库存积压与报废、贬值的风险。最终要实现在保证给客户及时交付的基础上，尽可能地降低库存，减少呆滞，提高库存周转率，从而提高企业的现金流周转。
从SCOR（是由国际供应链协会开发支持，适合于不同工业领域的供应链运作参考模型）角度来看，假设你是链主，你有客户，你的客户还有客户，你有供应商，你的供应商还有供应商。做为链主，你不仅仅要考虑自己的库存，你还要考虑你的客户的库存，你的供应商的库存，甚至是你客户的客户的库存，你供应商的供应商的库存，整个链条控制才是库存控制。
作为企业的一项重要资产，库存管理的好坏，直接影响企业资金占用水平及资产运作的效率效果，因此，存货管理是企业管理的一项重要内容，企业要想有效保证各项生产经营活动连续正常进行，提高产品的竞争能力，实现持续、稳定、健康发展，就必须加强存货管理。
一、做好存货规划
（一）制定经济订货规划、有完善、合理的库存商品管理制度
公司首先要根据企业的生产流程和库存商品特性制定对商品的购进、保管、使用、出库等每个环节制定出完善、合理的规章制度。制度明确相关人员的职责权限，细化每一项业务流程的经办手续。确定存货成本最低时的采购批量，即经济批量（存货成本包括订货成本、购置成本、储存成本和缺货成本，它随着订货批量的大小变化而互为消长）。
（二）确定周转期
根据各种存货平均每天的周转额和其资金的周转日数来确定存货资金数额的周转期法。
二、实施科学的管理方式，改善保管环境
（一）严格执行规章制度的管理要求，使用有效管理方案
严格按照制度的要求办理各项进销存业务经办手续，要求手续完备并要在一定期间保留相关资料已备核查。可使用秦丝经销存软件进行管理。企业根据一定的标准，按重要性递减的原则，可将存货划分为A类、B类、C类，实行重点控制。经济批量与最佳订货周期的确定。财务部门对存货资金统一管理以促进供产销之间的相互协调，加速资金周转。根据存货实际流转、保管和使用情况，按照资金使用、实物管理和资金管理相结合的原则，分别确认供产销各环节存货归口管理部门。管理部门进一步将存货管理责任层层落实，分解到下属单位和个人。
（二）保证及时性、做好保管工作
压缩验收天数，以便及时发现所购的存货是否存在质量等问题，以便及时解决问题，避免发生不必要的损失。以合理存放和科学保养为前提，以保证在合理摆放的条件下，设备的质量不会因为自然环境的变化使存货变质。
三、完善内部控制，确保其行之有效
（一）管理人员工作认真仔细、责任心强、做好岗位分工控制
管理人员要在日常工作中有较强的责任心，工作认真仔细。出入库能够查验商品质量，对于部分行业能够按照业务特点合理的处理商品。建立存货业务的岗位责任制，明确相关部门和岗位的职责权限，确保存货业务的不相容岗位相互分离、相互制约和监督。其次，授权批准控制，明确审批人对存货业务授权批准方式、程序和相关控制措施的权限责任
（二）做好取出、验收与入库的控制
很多企业的库存商品出现损耗的情况是正常的，但是如何根据商品的特性和业务的实际情况确定合理的损耗率，不仅需要财务人员对商品和业务的了解与熟悉，还要通过不断地摸索确定合理的商品损耗，提高企业的利润。
（三）合理确定损耗、做好仓储与保管控制
根据销售计划、生产采购资金筹措等制定仓储计划。加强日常管理，严格限制未经授权的人员接触存货。建立库存存货分类管理制度，以企业全部存货按其重要程度、价值高低、耗用量大小和订购难度等为标准，划分出A、B、C类，分别管理。建立健全存货的防火、防潮、防盗和防霉变措施。建立清查盘点制度，如有盘亏和盘盈，应分清责任，报告有关部门及时处理。
（四）做好监督与检查、财务部门监督检查及时、到位
定期检查存货业务的相关岗位和人员的设置情况；存货业务授权批准制度的执行情况；存货收发、保管制度的执行情况；存货处置制度的执行情况；存货会计制度的执行情况。财务部门需要根据企业生产经营的实际情况和库存商品管理的水平及时对库存管理工作进行检查、监督，及时纠正工作中出现的问题并提出解决方案。
