据说，现在送给前男友最好的礼物，是一部三星Note 7~~
三星Note 7爆炸早已经不是新闻，在Note 7还没出来之前，韩国媒体就在说Note 7预售要爆炸，结束就真的炸了。。。
不过，此前的爆炸还只是发生在国行版本外的其它版本，直到最近中国大陆突然风起云涌，有消费者称自己购买的国行，电池没有问题Note 7也炸了。
到目前为之，电池没问题批次Note 7出现爆炸的共有三起，大陆两起，香港一起。
目前三星已经在全球紧急召回Note7，而其股价也大受影响暴跌220亿美元。身为消费者，关心的除了质量保证外，都想知道这么大的祸，到底谁来背？三星，ATL，华为，消费者，媒体，至今也没有一个明确说法。
而从三星的“爆炸门”之后，“爆款” 这个词也被赋予了另一层含义。你还觉得打造“爆款”是件轻而易举的事情么？
每一家企业的明星“爆款”产品，在备受瞩目的同时，也意味着要承担被万众吐槽的风险。
可是面对白热化的市场竞争，同质产品多如牛毛，降价、打折、促销等等并非出路，还是需要你不断地尝试，不断摸索，才能找准卖点，引爆消费需求，打造适合你的爆款。
一、什么样的产品才能称之为爆款?
畅销款是区别于一般产品而销量非常好的产品，爆款不仅会有持续的热销，同时会得到受众的一致追捧，可以作为企业的拳头产品，还可以为企业创造更多的利润，在如今市场竞争激烈、产品同质化、企业生存越发艰巨的时候，打造属于企业自己的爆品是每一家企业应该努力的方向。
二、打造爆品的六大策略
1、 忘记产品的功能和理性诉求
如今是一个互联网时代，而互联网时代的受众大多是80、90后，他们比较感性不喜欢罗里吧嗦的诉求，她们不容易被理性的质量所影响，但很可能被感性的色彩和口号所征服。娱乐时代消费者更多购买的是体验、娱乐、轻松等，对于产品的功能利益诉求并不是排在第一位；任何一个产品都是一个问题解决方案的载体，我们现在需要做的是增加产品的体验感、娱乐性，而淡化产品的物质利益诉求，这样我们的产品才会销售的更好，更能符合受众的诉求。
2、 产品的沟通策略
你在产品上为顾客提供了什么信息？这些信息是有趣的还是乏味的？是标配的还是个性化的？这些问题都值得我们每一个企业家去考虑，为什么同样陈列在货架上的产品有的放好几个月都无人理会，有的产品却一直处于旺销状态？
产品的外包装从形状、色彩、设计上来说也是不容忽视的，有差异性、娱乐性的包装更能吸引受众的眼球，精准的色彩定位更能与受众产生情感共鸣。外包装上的产品名称、LOGO、生产厂家、地址、电话等等，这些都是标配的信息，在产品的外包装上我们应该增加产品的区隔概念、产品卖点等其它信息，做这些东西的目的是为给消费者一个选择的理由。
3、 产品的区隔策略
互联网时代的产品不应只是僵硬的产品，而更应该是好玩的玩具。文字、图案符号等均应该富有娱乐性。一个产品是否具有杀伤力，就看其策略锋利不锋利，锋利的特征是：产品标签除了标配信息外，还有没有为顾客提供不明觉厉的概念区隔，直接让消费者感觉产品好在那里。对于一个好产品而言，如果不说出来消费者也不会知道，而产品自身就是产品的第一沟通媒体。
4、 产品的外感设计
产品的外观设计应该符合受众的审美和喜好，包括形状、色彩、图案、设计等等。
5、 产品的体验感
做保健品就要做的让人看不出是保健品，做食品就要做的让人感觉是高级工艺品，做工艺品做得让人感觉像是快消品，做汽车用品的要做的像是时尚用品。
6、 产品的媒体价值
把产品当做与顾客沟通的第一媒体，要用第一媒体征服消费者，否则会为后期营销不断烧钱。产品本身作为一个沟通媒体经常被大多数企业所忽略，企业经常思考的问题是产品应该在哪里做广告、都做啥，该怎么做等等。
三、对待爆款的正确态度
爆款对于一个企业销售额的增长起着关键的作用，它不仅是销售额重要的贡献着，还能吸引消费者入店消费，对其他产品的销售产生提升作用。那么如何找到属于自己企业的爆款呢?
首先，你必须接受并不能凭借任何一款明星产品就逆转整个形势。那些我们所能看到的凭借一款产品成名的企业，大部分前期都做了大量的调研工作，甚至已经出了很多很多默默无闻的单品。
其次，产品寻找并不是一蹴而就的，也许某个单品出来后并不能在一下子市场上被接受，但通过一些细微调整，解决这款产品在市场中面临的一些问题以后，就能成为爆款，而不需要全盘否定，只需要从产品开发，到市场营销，到终端销售的每一个环节进行再优化。
最后，一款产品的上市，需要天时地利人和。有时候并不是产品不好，而是时机还未成熟，随着市场的成熟，这款产品必然被消费者接受。这样的情况下，则需要相信自己的判断，静静等待时机的到来。
在产品开发早期的阶段，要找到一个小的突破口，集中精力开发一两个产品，再集中精力做好营销，根据顾客的意见再进行调整，降低产品开发成本。集中有限的资源，无限放大单品的价值，并且把它们传递给消费者，只要把一两个单品做到尽善尽美，自然会有消费者慕名而来。
每一个成功的零售企业，他们一直都在开发一个又一个既能满足消费者需求，又能为企业带来销售额的产品，他们不断创新，不断自我超越，并没有所谓一蹴而就的灵丹妙药。当一些企业满足于一两个成功单品，不前进的时候，即使如是大企业也会濒临倒闭的边缘。因为被消费者抛弃，就是市场的终结。
