秦丝导读：名创优品优品2600家店营收120亿，不仅仅是靠低价成功，而是真正的全身心的投入到产品当中。成功不可以复制，但是经验可以借鉴，欢迎老板来看看。
表面上看，名创优品是靠低价成功的公司，但核心竞争力是用设计提高产品的附加值，在产品美感、品质保证的基础上，再谈价格
如何打造极高性价比的产品?名创优品的方法论是“三高”与“三低”：“三高”是指高颜值、高品质、高效率。“三低”是指低成本、低毛利、低价格。
名创优品创立4年，已经进驻超过60个国家和地区，全球门店超过2600家，年营收120亿;未来3年，还要在100多个国家开10000家店。
这4年，中国实体零售业集体凋零，但，名创优品却成为中国品牌新零售的典型样本。
马云讲线上线下和物流结合在一起，才会产生新零售，名创优品创始人叶国富不同意，那是你马云的新零售，渠道的新零售，不是品牌方的新零售。
“我觉得新零售并非简单以渠道为中心的‘线上+线下’，而是以产品为中心，利用互联网和人工智能等新技术，为客户提供高用户体验和高性价比的购物体验，并纵向整合从研发、设计、生产、物流到终端的价值链，创造更大价值，提升运营效率。”---叶国富
质优价廉才是零售业的根本，实体商业想要崛起，产品是第一要务，最好的切入点是质优和价廉的平衡点，而不是简单的线上+线下。
产品与设计
都知道产品为王，那么一把手拥有“匠心”精神就很重要。什么叫匠心?衡量匠心的标准是一把手有没有全心全意地投入到产品当中。
产品是企业的第一战略。如果产品做不好，什么战略都是白搭，都是浪费时间和金钱的。
1、产品设计：
如何找到质优和价廉的平衡点呢?名创优品的模式可以总结为“三高、三低”：
高颜值 高品质 高效率
低成本 低毛利 低价格
现在是颜值即正义的时代，高颜值，其实主要靠设计。
名创优品在全球有日本、韩国、北欧和中国四个设计师团队，整个设计研发团队人员超过了200多人，其中名创自己的设计师100多人，100多个兼职设计师。
2017的研发设计费1个亿。设计提高了产品的附加值，只有让消费者感觉到产品的价值远远超越了产品的价格，他们才买单。如果你只做价格，死路一条。
除此之外，还有遍布全球的国际300多人的买手团队，了解全球各个国家的最新潮流趋势，以满足当地的消费需求。
表面上看，名创优品是靠低价成功的公司，但核心竞争力是用设计提高产品的附加值，在产品美感、品质保证的基础上，再谈价格。
名创优品抓设计的三要素：系列感+简约风+时尚感，简约极致就是最高级的时尚。
系列感，你看所有的苹果产品出来，都有一个风格，一看就知道是苹果的产品，这是系列感。
简约风，苹果为什么伟大?彼得·德鲁克说苹果所有的产品加起来可以一张桌子刚刚摆满。产品极度少、极度简约，但是价值极度高。
时尚感，简约到极致就是最高级、最大牌的时尚。你不要画蛇添足，加个花花绿绿的，就认为是时尚，那是俗和土。
关于设计投入，名创优品的路径是：个人设计师到名创设计师，最后想做成共享设计师平台。
个人设计师有两个缺点：第一，产品设计完之后，没有工厂愿意给他打样;第二，只有设计，没有订单。
2、性价比：找供应商、降低渠道成本、好的监管制度
名创优品如何做到极高性价比?主要是抓住三点：找供应商、降低渠道成本、好的监管制度。做到“有理由的便宜”。
在全球范围内选择知名品牌的供应商，抓供应商的审核，把住品质关口。
找好的供应商，做好的产品，不是废话吗?大牌供应商为啥要跟你合作呢?
名创优品的秘诀是：一把手，用钱砸，下大单，给现金。
做到极高性价比的秘诀是大批量采购、缩短渠道、加强监管。
做一个产品，找三家工厂竞标的时代已经过去了。新套路是小米或者名创优品的生态供应链模式，这样既能保证低价，又能保证优质。
门店服务和购物体验
在服务方面，名创优品提出了3条原则：不给顾客任何压力、引领顾客需求以及营造人性化购物环境。
1. 名创优品不设导购，不给顾客任何压力。
如果有顾客想要咨询，店员会在必要的时候出现在顾客面前，解答关于产品的问题。本质上是顾问，而不是导购，这是区别。
2. 换位思考，去引领顾客消费。
秋天到来的时候消费者要用润手霜，于是在秋天到来之前，店员就把唇膏、润手霜等季节性产品准备好，陈列在顾客最容易看到的黄金位置。
3. 营造人性化购物环境：
购物环境的优劣，直接影响消费者的购物体验，更与店铺业绩息息相关。名创优品秉承自己倡导的简约设计风，从细节出发，着力营造舒适的购物环境。
商业模式：品牌新零售
1、品牌新零售
一个零售公司，参与到上游的设计和制造，这就是SPA——自有品牌专业零售商经营模式(Specialty retailer of Private label Apparel)模式。
最早由美国服装巨头GAP公司在1986年提出，是一种从商品策划、制造到零售都整合起来的垂直整合型销售形式。由日本无印良品MUJI，优衣库Uniqlo成功运用并推广。
很多人可能还不知道，无印良品脱胎于一个百货公司——西友百货。零售业之前的业态叫卖场，卖的是别的品牌的东西，进货之后再卖，利润非常低。西友百货很早就认识到要在店里面卖自己品牌的东西，自己做设计和加工，做自己的产品品牌，这就是后来的无印良品MUJI。
SPA模式能有效地将顾客和供应商联系起来，以满足消费者需求为首要目标，通过革新供货方法和供应链流程，实现对市场的快速反应。
名创优品的成功进一步验证了，物质丰盛，信息泛滥的时代，是品牌零售的时代，而不是渠道零售的时代。
2、 筛选投资加盟商
筛选加盟商的标准有两点：实力和经验。
实力就是要求加盟商有雄厚的资金和广阔的人脉，能够拿下当地的黄金地段，处理好工商、税务等外部环境关系;
经验则是要求加盟商有零售行业经验和加盟其他品牌的经验，只有对零售行业有所了解，才能看得懂名创优品这个模式的玩法，在合作期间磨合起来也就更顺畅一些。
名创优品在内部设置了投资部，将招商和评估功能合在一起同时进行，主要负责对加盟商进行考察，通过尽职调查，实地了解其经验背景，通过验资了解其资金实力。
3、运营全面托管制
名创优品实行运营全面托管制，从管理、库存和账目三个方面将加盟商从繁琐的管理事务中解脱出来。
管理上，名创优品将加盟店纳入直营店的管理模式，对全球2000多家店铺实行标准化、全面托管，加盟商只需要通过名创优品支付加盟店的员工工资，无须亲自过问日常运营事务。
库存上，名创优品通过提升供应链效率降低库存成本。对于企业来说，现金流就是生命，库存过大就堵塞了现金流动。
名创优品对加盟商采取的不是传统的订货制，而是货品保证金制度。合作之初，加盟商一次性缴纳75万元货品保证金，就可以在此后三年的合作期内不必花一分钱进货。
账目上，名创优品对加盟商实行当日结算制度。毛利虽然不高，但是天天都分账，由此可以计算出每天赚多少钱、每月赚多少钱，账目一清二楚。
总结：品牌零售+投资加盟转直营+运营全面托管，名创优品构建了一套流程化、标准化、体系化的运行机制和管理制度，培育出独特的商业模式，实现了在全球市场的爆发式增长。
品牌营销
名创优品是典型的不打任何广告的代表，电视，杂志，报纸，户外，你都见不到它家广告。
与传统营销的做法是相反，名创优品的品牌方法论是：用极高性价比的产品带来海量用户，海量用户带来口碑营销，从而建立品牌。
1、门店和自媒体。
每天门店里活跃100万顾客，门店就是最大的户外广告牌，还是带深度产品体验的广告。
通过极高性价比的产品来吸引人流，初期通过2000家门店“关注微信公众号送购物袋”完成原始粉丝积累，然后认真做内容和自媒体，放大口碑营销和品牌，就是贯彻这个品牌方法论的典型做法。
目前微信公众号累计了2500万粉丝;所有自媒体账号加起来有5000万粉丝。
开始就定下了策略——原创的内容营销，不发公关稿，只做粉丝爱看的内容。
叶总出席活动的新闻稿能不能发?不可以!
叶总朋友合作伙伴的内容能不能发?不可以!
公司获奖的内容能不能发?不可以!
由公司内部5人小团队运营4年，2017名创优品双微粉丝累计突破2500万+用户;目前平均数据是3个小时达到10W+，每天纯靠内容，新增2.5万粉丝。
2017名创优品服务号单条阅读量突破200W+;累计上千万广告收入;2017名创优品公众号为BD合作品牌创收5.8亿元。
这个微信公众号常年霸占新榜前3，还获得了“2017全年度新榜企业榜年榜第一”。这可是一家企业的微信公众号呀!你们常看的咪蒙，新世相，papi酱都弱爆了。
2、事件营销
除了运营好自媒体和扎实的内容营销之外，近一年几次营销活动也很抢眼。
案例一：名创优品 x 林书豪明星赛
冠名赞助2017年林书豪明星赛，是名创优品首个跨界体育营销活动。
据内部了解，此次活动效果喜人：
在微博上话题累计阅读近800万，微信累计阅读达130万，登录话题榜12位;
从活动预热到活动结束，自媒体推广19次，阅读量高达300万次;
腾讯直播全程直播，当天登上热门，播放量累计50万。
2600家店年营收120亿，名创优品的模式你也学得会
案例二：微信支付/支付宝门店异业合作
2017年，门店共参加微信支付鼓励金活动、支付宝鼓励金活动、微信支付无现金活动，支付宝花呗满25减5元活动，微信支付红包活动、支付宝双12活动等共10次。
2600家店年营收120亿，名创优品的模式你也学得会
案例三：找准国外KOL，助力海外营销
2600家店年营收120亿，名创优品的模式你也学得会
3、新规划：
2018年名创优品品牌营销三大举措值得期待，分别是：
会员项目落地——全新SCRM系统上线，激活会员，开展会员营销活动;产品营销推广——结合节日热点策划新品上市营销推广活动;门店异业合作——加大与支付宝等第三方联手打造促销活动。
2600家店年营收120亿，名创优品的模式你也学得会
一家学习能力极强的企业给我们的启示
太阳底下没有新鲜事，这些都是名创优品原创么?当然不是!
名创优品是一家学习和创新能力极强的企业，成功学习了日本美国品牌的优秀经验呢?我们在他身上看到了，MUJI，Costco，宜家，优衣库……
1.产品设计——系列感+简约风+时尚感;
无印良品(日本)、宜家(北欧)、苹果(美国)
2.设计师管理——个人设计师-->名创设计师-->设计师平台;
无印良品(日本)
3.供应商管理——初期用钱砸，下大单，给现金;中期加强监管;后期做生态链供应商
小米
4.投资加盟商管理——投资加盟转直营，运营全面托管。
餐饮行业快餐连锁
5.门店——简洁有序的货品陈列：精选SKU，做十货店，精选店，而非百货店;
Costco(美国)，优衣库(日本)
6.商业模式——SPA自有品牌专业零售商经营模式;
优衣库(日本)，无印良品(日本)，711(日本)
7.品牌策略——有理由的便宜，无品牌(溢价)策略是最高的品牌策略，
无印良品(日本)
8.品牌方法论——极高性价比的产品-->海量用户-->口碑营销-->品牌
小米
9.消费者洞察——物质很丰富的社会，复杂的社会，大家追求极致简单，时间更值钱，不要让我反复选。
日本、美国
名创优品进化升级的几点感悟：
1.物质丰盛的社会，时间很宝贵，这是小而美的精选时代，而非大而全的渠道时代，“十货店”比“百货店”更有未来;
2.从渠道为王到产品为王;
3.新零售不是马云提的渠道新零售，而是品牌新零售;
4.CEO一把手应该亲自抓产品，CMO应该重视用户，产品和品牌，这是一切营销的出发点;
5.好设计就是好生意;
6.消费升级时代，品质和价格要一起抓，品质第一，价格第二;
7.产品的品质是由设计和制造决定，产品的价格由企业效率决定;
8.创新虽然能领先一时，但拥有极高的性价比才能持续领先;
9.美国和日本发达消费社会已经走在我们的前面，他们品牌的成功经验，值得我们认真学习，学以致用，创新!
名创优品认真学会了，你也一定可以!
来源：营创实验室 作者：漩涡
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