秦丝导读：每月月底店铺经常有这样的情景出现：总是有个别导购，就差一两千元没有达成业绩目标，与公司制定的目标达成奖励失之交臂。
第1单：早单
一般的店铺在中午12点以前很难开单，久而久之，员工们便形成一种习惯认知——上午不开单是很正常的。孰不知，开单越早，员工心情越好，一整天的状态以及跟顾客的沟通都不一样。当天的业绩肯定差不了！
第2单：大单
随着新零售的到来，人们开始重新回到线下消费，市场给予我们的机会是，顾客比以前更喜欢成套、多套的购买了。然而即使机会摆在眼前，很多导购仍然只会一件一件卖……
所以在成本不断上涨、销售压力越来越大的当下，大单就显得尤其重要了。别以为大单可遇不可求，很多优秀的店铺经常会出现一单十几件，甚至数十件的奇迹，连羽绒服、文胸等店铺都经常出现20件以上的连单，你还在甘心一件一件的卖？
第3单：快单
开服装店的有一个特点：一天当中大约就四五个小时很忙，剩下的时间相对人流比较少。那我们就要合理分配精力，在人流少时好好服务顾客，要做大单；人流多时，就要做快单。快速成交，照顾更多的顾客，让更多的顾客成为你的老顾客。
第4单：晚单
为了不耽误自己的下班时间，大部分店铺员工都会得“九点半心理下班综合症”。
即店铺规定10点下班，可是员工9点半心理就已经下班了。有些店铺甚至开始打扫卫生、关掉音乐等，这些行为顾客自然是不会进来的，你也不会开到晚单。
来源：零售专家
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