秦丝导读：管理是一门艺术，不能生搬硬套，大店和小店的人员、面积、品类不同，采取的管理方式亦不同。
大店和小店各有各自的优点与好处，也有各自的不易。在人员和货品管理以及销售上，应根据各自特点选择合适的方法。经营大店和小店的的区别，主要是这3点！ 1 管理上的区别 小店管理，重在管事。 大店管理，重在管人。 2 销售模式的区别 小店销售模式：个人能力强，带动整店业绩。 1、店长超级卖手 2、店铺再配1-2卖手 3、个体带动团队 4、个体激励 5、人情化管理 大店销售模式：团队作战（人少抓连带，人多抓成交）。 1、店长是发光体，激情四射，推动正能力 2、店长具备良好店务管理能力.追目标能力 3、团队氛围建设，团队带动个体 4、完善人才培养机制 5、团队激励+个体激励 6、成立服务组，商品组，陈列组，专业人做专业事，推动梯队建设 7、运用标准流程及制度管理 3 货品管理上 小店：1、款精量多 2、有明确主推款 3、新品分批上市，加强频率 4、商品个性化，重点突出化 大店：1、商品宽度，深度一定要有保证 2、一站式购物，解决顾客需求（生活馆） 3、跟进物流配送 4、数据分析是关键 5、分区域分品类进行管理 不管是大店还是小店，做好以上三点一个店铺就能够正常运行了，老板的工作也就更为轻松，管理也就变得很简单。 精彩推荐>>> 3、【行业案例】揭秘深圳南油服装批发商户！原来他们这样做生意 4、【服装相关】2018下半年最全流行色新鲜出炉，下半年的业绩全靠它了！ 5、【店铺管理】服装网店难经营？这几招让你轻松玩转网上商城! 
