秦丝导读：因为热衷于法国的服装设计，拉夏贝尔创始人邢家兴在接触到了Zara之后就欲罢不能，觉得这种快时尚的发展模式非常新潮，而且很受年轻人的欢迎。
现在逛万达广场，基本都会看到Zara，根据万达跟Zara的协议，万达广场开到哪，Zara就要跟到哪。的确，能将衣服卖到全世界各地的品牌还是很有实力的，也被称为“快时尚”的扛把子。正是因为Zara“混出头”了，中国的一些想做服装的人也开始纷纷“模仿”起来。其中，学Zara学的最彻底的可能就是中国的女装品牌“拉夏贝尔”了。
01
疯狂扩张反亏损
拉夏贝尔在中国的女装界知名度非常高，其创始人邢家兴受Zara影响，奉行“唯快不破”的方针，在2003年取消了所有代理商的代理权，而是全部使用直营店的模式，只要流行什么，就立马在直营店上新什么。当时因为拉夏贝尔直营店的衣服总是走在时尚的前端的，果然很受年轻消费者的喜欢。
前几年势头的猛涨，让拉夏贝尔加大了扩店的步伐，2017年9月上市后便开始疯狂开店，缺钱了再融资再开店，截至2018年12月31日，门店数量高达9269家。拉夏贝尔自以为可以通过这样的方式，把品牌越做越大，却没想到，现实狠狠地给它泼了一盆冷水：去年，拉夏贝尔公布了财务数据，首次亏损了1.6亿。
为什么会亏损这么严重？拉夏贝尔官方表示：“主要由于公司终端销售下滑、毛利率下降、直营模式费用过高以及投资品牌尚在培育期等原因所导致。” 可以这么说，库存积压严重，品牌一直在亏损，拉夏贝尔却还在“折腾”，甚至还收购了海外一家处于亏损状态的公司。 2019年第一季度，拉夏贝尔就关停了旗下的1800多家门店，并且将直营模式又改成了加盟模式，曾经辛苦建起的高楼瞬间崩塌。 02 拉夏贝尔为何卖不动 说到底，库存积压、品牌亏损其实都和商品卖不动有关系。拉夏贝尔曾经也是一个不错的女装品牌，有不少粉丝，当年早餐君很多朋友都会穿他家衣服，为什么如今却落到了这个地步呢？ （1）电商“打压” 电商的迅速发展，让越来越多的人把目光转到了线上。如果说，前几年，像拉夏贝尔这种品牌在电商上的生意还算OK，那么，近一两年，因为太多更便宜、更实惠的淘品牌出现了，拉夏贝尔这种价格相对高的品牌定位就变得尴尬起来。 （2）风格过时 拉夏贝尔的风格是走的类似欧洲法国的服装风格，在前几年还能风靡一时。但这么多年过去，拉夏贝尔的风格却依然没怎么变，市场已经发生了巨大的变化，以前的风格放在当今未必有人会买单。在现在的服装品牌世界里，唯有创新才是品牌生存下去的保障，缺乏新意的品牌容易老化。 因为随着社会、经济的不断发展，消费者为产品“买单”的原因亦在不断变化 ，部分品牌未能及时跟上“一日一变”的消费潮流，慢慢地便会掉队。 没有企业能靠“吃老本”长久立足于行业之中，顺应时代趋势，在“变”中寻得出路，才是品牌、企业战略布局正确打开方式。
今天，数以千万的商户正面临着数字化技术飞速发展带来的新挑战，竞争白热化、经营管理混乱、生意效率低下。
为了满足中小商户新的管理需求，秦丝通过免费进销存系统+销货宝微商城+智能硬件，为实体商户构建了线上线下数据一体化的经营管理平台，从基础商户经营活动的进货、销售、仓库、收款经营全流程规范化管理切入打造了线上线下融合的新零售营销系统。
秦丝让广大实体批发、零售商户的生意经营更敏捷，体验更实在、决策更智慧、管理更轻松、服务更便捷、内外部协同更紧密。
精彩推荐>>>
1、【行业资讯】“地下鞋王”，鞋卖的是白菜价，却年入50亿！
2、【社会事件】扛起中美贸易战的炮火：中国最牛街道办深圳粤海凭什么？
4、【行业资讯】苏宁一季度业绩：十年布局终逆袭！智慧零售创中国商业奇迹
5、【行业资讯】快时尚一片哀嚎，“优衣库”却逆势增长，凭什么？
6、【行业案例】4招延长顾客进店时间，让店铺成交率提升100%！
