第1计：诚信经营。
建立一个诚信的形象需要长期的积累，需要所有员工的努力。但一旦建立起来，带来的效果却是惊人的，他能够让消费者毫不犹豫地购买产品。
第2计：精准预测。
思想有多远，就能走多远，精准的市场预测是店铺决策的基础。
第3计：缜密细分。
做好细分市场的调查是确定定位的基础，只有认真做了市场细分工作，才能发现更多的机遇。
第4计：分析风险。
没有风险的生意，不会达到辉煌。一定要学会分析风险，趋利避义。
第5计：谨慎选择。
首先一定要选对方向，选择正确的目标市场。其次，选好方向一定要果断出手，不要犹豫。
第6计：果断决策。
俗话说，机不可失，时不再来。做决策要果断但不能靠运气，你对商场的反应速度很大程度上决定了店铺的经营状况和命运。
第7计：准确定位。
具体要怎么定位呢？你的定位一定要符合顾客的需要，把握住顾客的心理，顾客想要什么你就提供什么。并且不能与对手太雷同，要差异化，要突出自己，取得竞争优势。
第8计：适时切入。
小老板要随时关注主要竞争对手的动态，知己知彼，百战不殆，只有全面了解了对手的信息，才能从根本上把自己和对手区分开来，从而准确切入市场。
第9计：永久自信。
自信是对自己的一种精神激励。任何事情，都是先有决心去做，并愿意付出最大的努力，及就一定不会差。
第10计：识别对手。
店铺最直接的竞争对手是那些目标市场、产品类型、质量、功能、价格、分销渠道和促销战略都差不多的店铺。一家店铺的风吹草动往往会收到同行的高度关注，所以一定要全面认识对手，做到知己知彼。
第11计：积极防御。
商场如战场，在竞争时一定要想好应对最糟糕的状况的措施。并且不能一味的做缩头乌龟，要学会主动反击。
第12计：主动进攻。
时机非常重要，宁丢数子，不失一先，要学会运用各种策略主动进攻，把握时机。
第13计：适当追随。
市场在不断地变化，不停地有新的机会出现，明确自己的定位，即使是老二也无所谓，把握住这些机会，乘风而上。
第14计：及时补缺。
有时候，我们需要化被动为主动，主动去创造市场。同时，以客户为中心，填补市场。
第15计：巧妙包装。
人看衣装，佛看金装，产品包装是一个沉默的推销员。有时候，仅仅包装的不同可以带来极大的销量差。
第16计：紧扼要害。
怎样才能让店铺在营销的道路上不断发展呢，最重要的便是抓住关键要害。营销的方法和技巧很多，但无论如何，一定要记住，最重要的永远是努力提高市场份额。
第17计：不断创新。
创新是店铺持续发展的关键。只有持续不断地创新，才能抓住消费者的注意力。
第18计：有效推广。
酒香还怕巷子深，光有商品不行，还得把它推广出去。推广时，要注意把握时机，抓到你商品的价值所在并展现出来，就不怕不好卖！
第19计：完美定价。
价格战是一种市场“工具”，制定价格一定要出奇制胜，涨价降价需要慎重。
第20计：掌握渠道。
渠道卖货需要注意2点：一，以消费者需要为导向进行直复营销；二，掌握多样化的分销渠道。
第21计：团队合作。
三个臭皮匠，顶个诸葛亮。团队的力量是一定大于个人的力量的，作为老板，需要不断完善团队管理机制。
第22计：服务第一。
做营销，其实是为了让顾客更加满意。随着科技的告诉发展，产品与产品之间的差距越来越小。想要脱颖而出，服务是一个关键武器。
第23计：关系营销。
出门靠朋友。想要生意好一定要有一个融洽的关系网，你要与供应商搞好关系，与客户搞好关系，同时，没有永远的敌人，竞争者也可以是合作者。
第24计：树立品牌。
品牌定位是一种规律，可以帮助留住客户，拥有品牌就可以拥有市场。
第25计：设计广告。
人是情感动物，情感可以让人感受到温暖和幸福。只有那些充满人情味的广告，才能真正打动顾客，让顾客感觉到亲切，产生信任。
第26计：巧用策略。
在店铺与店铺之间有互补优势的时候，我们需要将其转化为合作关系。通过互补，大家发挥自己的核心优势，让双方都获得好处，取得双赢的结果。
第27计：合理竞争。
在竞争中，你不下手，别人就会抢先一步。想成功 ，就必须多花点心思，先下手为强，把主动权掌握在自己手里。
第28计：收集信息。
很多时候，信息都是公开的，但是不是所有人都能利用好这些信息。每个人利用信息的能力不同，他获得的成就和财富也不一样。收集有价值的信息是成就事业的第一步。
第29计：市场拓展。
经营扩大是小老板做大做强的必经之路，也是最难的环节，很多老板都死在这一步上。市场时残酷的，老板们一定要适应市场的变化，不能盲目扩张。
第30计：协调管理。
老板应该为员工营造一个和谐的工作氛围，时刻关注每一位员工。努力使自己具有幽默感，营造轻松地工作环境。
第31计：履行责任。
对于自己的店铺，7分是责任，3分是能力。你的店铺不仅仅关系到你自己，还关系到每一个员工。合格的老板应该对每一份责任都保持热忱。
第32计：败而不馁。
逆境和困难是成功的试金石，跌倒之后要努力爬起来，成功就在前方。
第33计：效率至上。
有了好的战略，你就成功了一半。处理事情要分清轻重缓急，创造高效的工作环境。
第34计：制定制度。
无规矩不成方圆。想要管好员工，制度是一大法宝，应量身定制适合自己企业的制度。
第35计：抓住顾客。
服务一定要尊重顾客，让顾客有愉快的心理体验，否则不会引起顾客的好感，更谈何消费呢？你花了心思和精力去服务顾客，顾客才会更多地光顾你。
第36计：塑造文化。
很多老板认为企业文化是一个空而泛的东西，没有实际的价值，就面上好看。其实不是的，企业文化可以将店铺的特质形成一个统一的概念，通过个性、鲜明的方式表现出来，让店铺更有辨识度。
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