谈到夫人俞渝“策划”的逼宫时，采访者问“那个时候会怪她吗？”，李国庆答“我当然不能原谅，因为她是我老婆。”“这感觉就像一颗刺一样（扎在心里）？”“不是刺......”
话未说完，他就似乎使出全身力气，将面前的水杯高高举起，重重地摔在了地上，把主持人吓得面无血色。
1. 夫妻适合一起创业吗？
当当这艘船起航时，俞渝只是顾问，但逐渐船上就有两个人，且都是船长。“她有智慧，重大的融资谈判，我在做决策的时候，她都是我的回音板。”李国庆说，“俞渝也说过陪李国庆创业，就像重读一遍MBA课。”
创业初期，投资人告诉他们，“680万美金必须一年必须烧完，你再融个2、3千万，你当当的市值就1亿美金了。”
李国庆觉得这钱得留着，他问俞渝，得到的答案一致，“听他们的？他们懂什么华尔街！半年变一风向，这680万咱们就得留着。”2000年4月，美国互联网泡沫破灭，8月传到中国，互联网一片风声鹤唳，融资几乎没有可能。
而与当当同期的国内300多家电子商务网站，几乎一年之间全部消失了。
在李国庆看来，“当当这二十年，硝烟弥漫，从来都是我说什么是什么，因为战争是很残酷的，我第一个五年跟淘宝打，第二个五年跟亚马逊进了中国，第三个五年跟京东打，俞渝甘拜下风，她当CFO，我来做总指挥。”
战争时期，李国庆和俞渝能做到夫妻一心，但这对中国互联网创业偶像的夫妻档，守业时，面临的问题要复杂的多。
当当打仗的时候，李国庆上，不用应对战争的时候，俞渝就愿意发挥更多的作用，希望李国庆听她的，但两个人在当当业务存在着比较多的分歧。
李国庆和俞渝一年需要休五次假来消化这种分歧给家庭生活带来的伤害。他们每年都在挽救婚姻，请心理咨询师，已经连续请了八年了。咨询师给夫妇两个单独咨询，有时候儿子也在现场。
梳理当当的浮沉史，“夫妻店”模式备受诟病，因为两人平起平坐，俞渝是当当的董事长，李国庆是当当的CEO，意见有分歧时不知道听谁的，很多决策最终难以实施。
两人最大的冲突和矛盾点应该就是对当当未来的规划上。李国庆曾自曝，每当自己想做大的时候，俞渝都会想把当当卖了。
这就像一艘船有两个船长，在不同的航向争执之下，这艘船的命运只能是迷失或者分崩离析。
李国庆自曝被老婆俞渝踢出局，细数“驱逐”三步曲：股权变更、逼走副总、再加逼宫信。
李国庆口中的第一步股权变更，与儿子有关，“当年在美国上市的时候，管理层的占股是 32%，其中我27.5%，俞渝5%。后来，当当私有化的时候，我同意和俞渝的占股比例变成了五比五。后来俞渝建议双方各自拿一半股权给儿子，并代持了儿子手上的所有股权，最后俞渝持股64%，李国庆27.5%”。
值得欣慰的是，这对夫妻在反对夫妻店这件事上，两人的态度非常一致。
两人曾多次公开反思“夫妻店”的弊端。俞渝说：“假如我有选择，绝不会和我的老公一起创业。”李国庆也曾反思，夫妻创业苦不堪言，首先是管理上很难说服对方，造成决策和执行效率低，还会对生活造成损伤。
“我和俞渝性格都很强势，不像有的夫妻店那样，有一方是主导。”李国庆也曾提到夫妻店问题，“如果从头再来，肯定会反对夫妻创业。也许早期夫妻店治理结构挺好，抵挡了各种算计，来自资本，来自合伙人，但是企业发展到一定阶段，一定要结束夫妻店治理”。
无休止的争执中，当当的存在感日渐消失，反而倒是标榜着“口无遮拦，多有得罪，请海涵”的李国庆热度更高。而正是这种口无遮拦，也让两人的矛盾到了不可调和、公开撕破脸的程度。
2018年，李国庆力挺俞敏洪“歧视女性”的言论，在微博上点评刘强东事件，均引发轩然大波和负面评论。俞渝亲自起草官方回应与李国庆切割，强烈谴责了李国庆有关婚外情的观点，并透露李国庆已离开当当管理层。李国庆终于如愿彻底结束了夫妻店治理！
2. “如果你是孙中山，我就是宋庆龄”
事实上，李国庆和俞渝，曾经也爱过。
陪他一起创业的前女友甩下一句“在垃圾上跳舞”后，与李国庆正式分道扬镳。
1996年，李国庆心里憋着一股气：我就要在垃圾上开出灿烂的花朵。随后，他远赴美国寻找机会。4月，时任北京科文实业集团董事长的李国庆在饭局上邂逅了比他小一岁的俞渝，两人交谈甚欢，可以说是一见钟情。
回忆第一次见面的感觉，俞渝说：“不知道为什么，我想起了电影《庐山恋》里的郭凯敏，他是那种聪明、有主见的小伙子。我给他讲如何融资，他认真地用笔记下来，我一看就乐了。”那张笔记纸，李国庆保存至今：“当时俞渝谈吐中显示出的才学与见识，震撼了我，只觉得她真是一个才女。”
事实上，这里“一见钟情”还隐藏了“一拍即合”的意思。
1996年，俞渝觉得自己个人的危机，就是过了30岁还未成家，也没有一个伴侣。
比俞渝大一岁的李国庆就这么出现了。而此时的李国庆，在经历了6段感情后，正“预谋娶个海归”。2014年，李国庆在接受媒体采访时公开表示：“我是预谋要娶个海归的，因为家里的原因，我大学毕业后放弃了出国留学，所以海归我就特别向往。”
一切水到渠成，两人不到3个月就闪电结婚了，结婚3个月后怀孕。
相识之初，俞渝曾对李国庆说：“国庆，你是我命里要辅佐的那个人，如果你是孙中山，我就是宋庆龄。”俞渝也曾表示：“李国庆成为我丈夫，和我在一起做事，他身上有很多吸引我，他有很多让我崇拜地方。”
3. 一条船不能有两个船长
企业，企业的控制权，家庭，亲人……这些因素杂糅在一起的时候，就变成了一个无比复杂的状态。
无独有偶，1994年，潘宇海和姐夫蔡达标创立真功夫，各占50%股份。公司做大后，两人谁也不服谁。潘宇海制定的规划，蔡达标说改就改；蔡达标制定的规划，潘宇海宣布作废。
在这种局面下，投资机构敬而远之，真功夫错失上市良机。曾经对标麦当劳的连锁中式快餐，现在越来越没存在感。
2018年3月，ofo估值30亿美元，一时风光无俩。然而没有人想到，仅过9个月ofo就崩盘了。
这其中，很大的原因，是作为创业公司的ofo竟然有5个船长掌舵，而每个船长都有一票否决权，在面对重大决策时，5个船长各持己见，互不相让，使得ofo错失了一次又一次发展良机。
李国庆与戴威的悲剧给我们上了血淋淋的一课：对组织或团体来说，一个“霸道独裁者”至关重要，过度民主反而经常坏事。
我们来看看那些成功的企业：任正非在华为一言九鼎；腾讯永远是马化腾说了算；没有刘强东在场，京东董事会都开不了。
他们牢牢掌握公司的绝对控制权，没有任何力量可以左右他们的战略决策，公司上下才能拧成一股绳，而这正是一个企业、一个公司的灵魂。
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