有的是库存堆积成山，直播大降价，衣服按斤卖；有的是迫切转型，想方设法接触客户，把东西卖出去；不管是为了清库存还是线上转型，直播似乎已经被大众认可为必须选择的卖货方式。有，正如财经专家吴晓波所说的：“所有的生意都值得再用社群做一遍。"
昨晚，碰到一个商户在群里做秒杀活动，群里消息不断，除了他自己不停地预告，看的出来，其他都是水军，真正要参与秒杀的客户寥寥可数。
相信不只这个商户存在这样尴尬的情形，还有很多人在运营社群时存在形形色色的问题：辛辛苦苦拉了好几个三五百人的大群，一开始还活跃，没几天就死气沉沉了，除了每天发个早报，就是在群内发广告的。
从公号倒了几个群，打算做社群运营和转化，可是却成了投诉群，每天要花费大量人力去解决问题，处理危机。
因为线下活动，组织了几个大群，活动开始前，群内讨论热烈，都很期待活动的开始，互相相约线下面基；活动当天，到场的小伙伴群内图文直播，相谈甚欢，可是活动结束后群里就安静了，慢慢慢慢的群死了。
通过裂变活动，拉了几百个群，一开始十几分钟几分钟一个百人群就建立起来了，大家按照规则群内发朋友圈截图，讨要福利。可是一旦要到了就退群了，慢慢由100人变成了80人变成了50人。
对于大多数商户而言，建社群无非就是为一场活动做前期铺垫和转化。一场活动结束，社群就此终结也情有可原，但若想为后面的活动做持续的铺垫和转化，就需要花费很大的精力去维护社群。
拉群：一个群里存在水军是必然的，而且我们在拉群的时候就得准备水军，群成员数显示越多，给人的感觉就是在群里可以得到的利益越吸引人，这样才会让人有加入的冲动。大家因为利益进群，也会因为利益而退群。我们基本很少看到一个朋友群或亲人群会解散，因为彼此之间存在着强联系。而利益型群则是满足人们的贪欲，并不会激发表达欲，或者说为了掩饰贪欲，更会抑制自己的表达欲。所以纵使一开始群成员有500，最终只剩下一百多或几十，也没必要失落，没有利益自然要走。所以，在没有能力去把群成员转化成忠实用户之前，我们需要思考的是如何迅速转化他们？
虽然很多人是无缘无故被拉进群，但进去之后他也会存在好奇心和新鲜感，想知道群里到底有什么？不过人的新鲜感是有时效性的，快闪群在用户刚进群的新鲜感诱发的高活跃，群主要趁势而为，开诚布公，简单明了的说明目的性，更大化地提高社群发售的转化率。
就拿文章前面提到的商户举例，准备开展线上秒杀活动，首先他表明了建群的目的，就是要做一个秒杀活动，引导大家去小程序微商城领取秒杀券，这个很好。但是接着在发出具体的秒杀信息的时候却不是很及时，秒杀信息包括秒杀时间、秒杀商品、秒杀路径等，在群成员不断增加的时候，一定要很频繁地轮播秒杀信息，让后来进群的人也知道秒杀的时间。
那在这个过程中，水军表现过于明显，给其他人的感觉就是活动不怎么吸引人，一个水军可以频繁地发言，但不能多个水军都频繁地发言，那惨状就像一个鸭妈妈带着一群小鸭戏水，都是自嗨就没意思了。
再就是群主也没有及时地发出秒杀商品的详情图片或者是展示视频，后来反而在应对水军的时候，出现了群内秒杀倒计时与实际时间不符的情况，这也是群主和客服之间配合的问题。综上，一款好的产品是一个成交的前提，一场好的活动预告是活动成功的推手。吸引人的优惠、及时的活动轮播预告、吸引人的产品信息、产品利益点，在群内做好这几点，让用户知道他要买什么、为什么要买、能不能便宜的买，那就离转化不远了！
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