今年是李宁品牌创立30周年，这家成立于1990年的体育用品公司，创始人也是体育明星出身。就像李宁的运动生涯一样，品牌在多数时间里都是做的风生水起，特别是在2018年“中国李宁”的诞生，让这个品牌更加的耀眼夺目。
同其他品牌一样，受今年疫情影响，8月14日，李宁发布的国产运动品牌中期业绩中显示：集团收入61.81亿元，毛利为30.57亿，销售收入未达到预期目标。但核心业务净利润却逆势增长21.7%达6.83亿元，充分展示了品牌韧性！而这些主要得益于以下三点： 在严重的疫情面前，企业经营受到冲击在所难免，特别是对于依赖线下场景的体育运动品牌而言更为明显。这种情况下，李宁首先要做的便是严格控制成本及费用。 在开源方面，李宁积极拓展线上线下各个渠道，抓住每一个生意机会，实现生意机会最大化。节流方面，减少管理人员奖金开支、咨询费开支、差旅成本等。 对于体育运动品牌来说，疫情带来的一大难题在于库存。大多数公司对库存“一刀切”打价格战，完全忽视毛利率。而李宁拒绝“别家折扣打多少，我们就打多少，或者人家不打折，我们也不打折”的处理方式，而是选择对库存进行动态管理，根据库存的变化和折扣率进行有机结合，控制库存的同时改善毛利率。 如果说严格成本管控和去库存都是非常时期的非常之举，那么提升效率则是李宁近来年持续探索和反复强调的。以店铺数量为例，关闭低效、亏损店铺，并对新开店进行慎重评估，确保店铺质量，坚持以单店效率为基础的渠道布局。供应链方面，减少规模小、资源少、供给不稳定的供应商，优化现有核心供应商，同时引进、扩大优良资质的可持续性战略合作伙伴，提升商品供给能力。 做减法的同时，李宁也在做加法，持续加大电商业务投入，整合现有线上渠道，在统一规则下运营并进行有效的资源共享。 李宁三十而立，三十而已，韧性可见！ 秦丝“销货宝微商城” 销货宝微商城帮助商家3分钟搭建线上订货平台，让客户像网购一样订货，通过线上线下实现多个渠道获客，并且拥有丰富的促销互动方式，全面触达客户刺激消费，提升店铺整体经营效益。 —— end ——点击了解“销货宝微商城”功能详情。
